Alle Artikel, die neuesten zuerst

Worauf Unternehmen bei der Wahl einer Lernplattform oder eines Learning Management Systems achten sollten: Telefon, Suche, Aufwand für die Pflege, Datenschutz, Mitbestimmung und die Frage nach den Inhalten.

Was ein Lernpfad ist, wie Sie ihn für Einarbeitung oder Schulung aufbauen, warum er keine Sperre sein sollte und ein Beispiel für einen Lernpfad im Unternehmen.

Wie Sie Wissen und Abläufe im Unternehmen so dokumentieren, dass andere damit arbeiten können: eine Frage je Seite, Schritte mit Ergebnis, typische Fehler, Bilder und Videos. Mit Vorlage für die Ablaufbeschreibung.

Wie Sie messen, ob eine Schulung gewirkt hat: die vier Ebenen nach Kirkpatrick einfach erklärt, je eine Messfrage für den Alltag und warum der Transfer an der Führungskraft hängt.

Onboarding einfach erklärt: was der Begriff bedeutet, welche Phasen es gibt, wie es sich von Einarbeitung und Preboarding unterscheidet und welche vier Ebenen ein gutes Onboarding abdeckt.

Was KI im Wissensmanagement heute leistet: Abschriften, Zusammenfassungen, Assistenten auf eigenen Dokumenten. Und wo die Grenze liegt: Wissen, das nur im Kopf steckt, findet auch die beste KI nicht.

Online-Schulungen und digitale Kurse für das eigene Unternehmen selbst erstellen oder erstellen lassen? Eine ehrliche Gegenüberstellung nach Zeit, Wissen, Werkzeugen und Pflege, mit den typischen Stolpersteinen.

Einarbeitung neuer Mitarbeiter nach Rolle: worauf es in der Werkstatt, im Büro und im Außendienst ankommt, mit drei kurzen Checklisten zum Anpassen.

Was Unternehmen zur betrieblichen Weiterbildung wissen sollten: Förderung durch die Agentur für Arbeit nach § 82 SGB III, Qualifizierungsgeld, Arbeitszeit bei Pflichtschulungen, Steuerfreiheit und Bildungsurlaub. Mit Stand und Quellen.

Welche Arten von Wissensmanagement-Tools es gibt, vom Wiki über die Wissensdatenbank bis zur Lernplattform, und welche sieben Fragen Sie vor der Auswahl klären sollten. Ohne Anbieterwerbung.

Wie Sie Lernvideos und Erklärvideos für Ihr Unternehmen erstellen: Aufbau in vier Teilen, die richtige Länge, zeigen statt Folien, Abschrift und Ton. Mit den häufigsten Fehlern.

Warum die ersten 90 Tage für neue Mitarbeiter entscheidend sind, was in jeden der drei Monate gehört und wie die Gespräche nach 30, 60 und 90 Tagen ablaufen.

Warum Mitarbeitende Schulungen manchmal nur absitzen und was ihre Lernmotivation wirklich stärkt: Sinn, Wahl, Erfolgserlebnisse und Zugehörigkeit. Mit Blick auf Punkte, Prämien und Pflichtschulungen.

Was ein Firmenwiki leistet und wo es an Grenzen stößt: Aufbau eines internen Wikis für Unternehmen, ein Gliederungsbeispiel, Regeln für die Pflege und der Unterschied zwischen Ablage und Weitergabe.

Blended Learning einfach erklärt: wie sich Präsenz und digitales Lernen sinnvoll verbinden, welche Formen es gibt und ein Beispiel für eine Schulung im Unternehmen.

Was digitales Onboarding leisten kann und wo es schadet: die Forschung zur rein computergestützten Einarbeitung, eine klare Aufteilung zwischen digital und persönlich und was rechtlich zu beachten ist.

Was eine Lernkultur im Unternehmen ausmacht, woran Sie sie im Alltag erkennen, warum der Transfer von Schulungen an ihr hängt und mit welchen kleinen Schritten Führungskräfte sie stärken.

Wie Sie eine Wissensdatenbank im Unternehmen aufbauen, die gefüllt und genutzt wird: mit den Fragen beginnen, klein anfangen, Inhalte aus Gesprächen gewinnen, Suche und Pflege klären.

Microlearning einfach erklärt: Lernen in Einheiten von wenigen Minuten. Was die Forschung zu kurzen Videos und verteiltem Lernen sagt, Beispiele aus Unternehmen und wann längere Formate besser sind.

Wie kleine Unternehmen ohne Personalabteilung neue Mitarbeiter gut einarbeiten: wer was übernimmt, was sich einmal festhalten lässt und wie die Geschäftsführung entlastet wird.

Was Berufspädagogik ist, wie sie sich von Erwachsenenbildung unterscheidet und was ein Berufspädagoge im Unternehmen konkret leistet: von der Ausbildung über die Einarbeitung bis zur Akademie.

Wie Wissensverlust in Unternehmen entsteht, durch Kündigung, Ruhestand, Krankheit oder Umbau, woran Sie ihn früh erkennen und welche Gegenmittel im Mittelstand funktionieren. Mit Fragen zur Selbstprüfung.

Didaktische Reduktion einfach erklärt: wie Fachleute ihren Stoff kürzen und vereinfachen und dabei fachlich richtig bleiben. Mit vier Fragen, einem Vorher-nachher-Beispiel und den häufigsten Fehlern.

Was ein Einarbeitungskonzept regelt, wie es sich vom Einarbeitungsplan unterscheidet, welche Rolle Pate und Führungskraft haben und wie Sie es in einem kleinen Unternehmen schlank halten.

Andragogik einfach erklärt: woher der Begriff kommt, die Annahmen von Malcolm Knowles über das Lernen Erwachsener, Kritik am Modell und was es für Schulungen im Unternehmen bedeutet.

Wie Sie das Wissen erfahrener Mitarbeiter sichern, bevor sie in Rente gehen: ein Zeitplan für die letzten zwölf Monate, die richtige Reihenfolge, typische Fehler und eine Vorlage für den Übergabeplan.

Lernziele richtig formulieren: warum „kennt“ und „versteht“ nicht taugen, welche Verben tragen, wie ein Lernziel aufgebaut ist und viele Beispiele aus Unternehmen. Mit Verbliste.

Onboarding-Checkliste für neue Mitarbeiter: was vor dem ersten Arbeitstag, am ersten Tag, in der ersten Woche und in den ersten 90 Tagen erledigt sein muss. Mit Vorlage zum Ausdrucken.

Was implizites Wissen ist, Beispiele aus Unternehmen, der Unterschied zu explizitem Wissen und wie Sie es im Gespräch herausholen: mit Fragetechnik und Interviewleitfaden als Vorlage.

Visueller, auditiver, haptischer Lerntyp: Warum das beliebte Modell in Studien nicht hält, woher es kommt und was für Schulungen im Unternehmen tatsächlich hilft.

Wie Sie vor einer Schulung den Bedarf ermitteln: erst Gespräche, dann Fragebogen, Fragen nach Verhalten statt nach Meinung, und welche Themen eine Befragung abdecken sollte. Mit Vorlage.

Einarbeitungsplan für neue Mitarbeiter erstellen: was hineingehört, ein ausgefülltes Beispiel für den Innendienst und eine kostenlose Vorlage zum Ausdrucken.

Wie Erwachsene lernen und was das für Schulungen im Unternehmen heißt: fünf Grundsätze aus Erwachsenenbildung und Lernforschung, jeweils mit einer praktischen Folge, und drei verbreitete Irrtümer.

Wissensmanagement für kleine und mittlere Unternehmen: was es bedeutet, warum große Projekte oft scheitern und drei Schritte, mit denen Sie neben dem Tagesgeschäft anfangen. Mit Methoden und Belegen.

Wie eine gute Einarbeitung abläuft: vom Preboarding über die erste Woche und die ersten 90 Tage bis zum Gespräch am Ende der Probezeit. Mit Phasenplan und dem, was digital gehen kann.

Schulungskonzept für Mitarbeiter erstellen: sechs Schritte von Anlass und Zielgruppe über Lernziele, Inhalte und Format bis zur Erfolgskontrolle. Mit ausgefülltem Beispiel und kostenloser Vorlage.